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兼并重组打造龙头 转型规模效益型

    众所周知，规模可以摊薄成本，规模也可以增强抵御风险能力。因此，已经上市或者其他有实力的印刷企业，可充分发挥优势，利用自身在业内的影响和带动能力，审时度势，主动出击，兼并一批中小型印刷企业，优化配置生产资源，抓住机遇快速做大做强，打造大型的印刷航母，以较大的规模放大效益，保障必要的市场地位，使企业在竞争中立于不败之地。

    深耕细作特色领域 转型精品特色型

    对于大多数中小企业而言，奢谈过多可能力不从心，但量力而行作出特色、精品，同样可以有效减少竞争对手，增加与客户讨价还价的资本，获得不低于、甚至高于社会的平均利润率。如果产品上升到精品，特色上升到品牌，企业的获利能力就会更高。据报道，品的品牌价值在其售价中占到55%，而原材料、加工成本、人工成本之和也仅有17%。这就是品牌的价值，也是企业真正的财富所在。

因此，要结合自身特点，注重发挥优势，在经营方向、加工精品、精细管理和独特服务等方面选准突破口，专攻其中的一点一域，做到人无我有，吸引市场关注，赢得客户信任，使其情不自禁地产生依赖，也是一种成功的转型方式。

    重点发展数字印刷 转型都市商务型

    数字印刷具有快速、灵活、环保、利润率高的特点，非常适合承担紧急、短板、绝版的印刷业务，而且新闻出版总署颁布的《数字印刷管理办法》，为鼓励数字印刷快速发展，法规设定的资金、设备、场地等入门条件比较低，许可的经营范围比较宽泛，还可以跨地区实行连锁经营。因此，印刷企业可以尝试兼营数字印刷业务，中小型印刷企业甚至可以用数字印刷设备取代原有生产设备，把经营场所前移至城市街道，面向都市开拓机关商务市场和短版出版物印刷市场。

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